UNE AGENCE AU SERVICE DE VOTRE VISIBILITÉ
Votre acquisition mérite une stratégie.
Votre investissement, un pilotage.
Tekton Strategy® définit, déploie et optimise la stratégie d’acquisition des entreprises.
Nous analysons vos acheteurs, la cohérence de votre écosystème digital et la qualité de vos données avant de recommander un investissement publicitaire.
Une même exigence guide nos décisions : relier les campagnes à la performance économique de votre entreprise.
La performance se construit sur l’ensemble du parcours
Une campagne peut générer des contacts sans produire les résultats attendus. Pour décider où agir, il faut examiner le ciblage, les messages, le site, la conversion et le traitement des opportunités dans leur ensemble.
Des prospects insuffisamment qualifiés
Le volume progresse, mais les demandes correspondent peu à vos marchés prioritaires ou aux critères de vos équipes commerciales.
Un coût d’acquisition sous pression
L’investissement augmente sans lecture claire de ce qui relève des enchères, du ciblage, de la conversion ou de la valeur des clients acquis.
Une conversion qui se dégrade
Les annonces attirent, mais le parcours ne tient pas la promesse : page d’arrivée, preuves, formulaire ou traitement commercial.
Des opportunités difficiles à prévoir
Les équipes manquent de visibilité sur les demandes à venir, leur qualité et leur délai de transformation.
Une performance irrégulière
Les variations de résultats restent difficiles à expliquer. La saisonnalité, les audiences et les cycles d’achat doivent être distingués.
Des budgets difficiles à arbitrer
Les plateformes affichent leurs propres résultats. Leur contribution aux ventes et à la marge reste insuffisamment proche de vos données internes.
L’audit permet de distinguer les causes possibles, d’évaluer les données disponibles et de fixer les priorités avant d’augmenter les budgets.
Un coût par contact ne suffit pas à décider
Une plateforme peut afficher un coût par contact attractif alors que les opportunités commerciales restent limitées. L’analyse doit prolonger la lecture publicitaire jusqu’aux résultats de l’entreprise.
Clarifier l’objectif
Identifier ce que le budget doit soutenir.
Des ventes e-commerce, des demandes de devis qualifiées, des opportunités sur un marché ou le développement de comptes prioritaires.
Rapprocher les données
Examiner les résultats sur une période adaptée au cycle d’achat.
Rapprocher les dépenses, les conversions, la qualification et les ventes. Préciser les limites de mesure avant d’interpréter les écarts.
Arbitrer l’investissement
Choisir ce qu’il faut tester, corriger, maintenir ou renforcer.
Un budget se pilote selon la contribution observée et les incertitudes restantes. Cette grille présente un raisonnement de pilotage ; elle ne décrit pas un résultat client.
Auditer, structurer, piloter.
ORFEE® organise votre stratégie d’acquisition en trois phases lisibles. Nous établissons d’abord un diagnostic, préparons le dispositif, puis prenons en charge le lancement, la gestion et l’optimisation des campagnes.
Chaque phase relie les enjeux de direction aux actions à mener, avec des priorités, des responsabilités et des critères de décision explicites.
Découvrir la méthode ORFEE®Auditer
Comprendre vos acheteurs et analyser vos campagnes, vos parcours de conversion et vos données. Identifier les freins, les possibilités et les limites de mesure.
Structurer
Définir les audiences, les messages, le rôle des canaux, les pages d’arrivée et les indicateurs. Organiser les responsabilités avant le lancement.
Piloter
Nous lançons, gérons et optimisons vos campagnes. Nous ajustons les budgets et rapprochons les données média des ventes et de la marge lorsque les données le permettent.
Une feuille de route priorisée
Des actions ordonnées selon leur impact attendu, leur faisabilité et les dépendances à traiter.
Un cadre de mesure partagé
Des indicateurs définis avec vos équipes, une lecture commune des résultats et des limites de mesure documentées.
Des données utiles aux décisions.
Le suivi rapproche les dépenses publicitaires, les conversions et les résultats commerciaux accessibles. Chaque point de pilotage explique les évolutions, présente les arbitrages proposés et précise les actions à engager.
Acquisition, vente et pilotage : des expériences complémentaires
Tekton Strategy® réunit l’expérience de Marion Sanchez en acquisition et en direction commerciale, et celle de Loïc Sanchez en structuration et en coordination opérationnelle. Cette complémentarité inscrit les décisions média dans la réalité de l’entreprise.
Marion Sanchez
Stratégie d’acquisition et paid media
Son parcours associe vente terrain, direction commerciale, opérations et acquisition numérique. Elle analyse la continuité entre les messages publicitaires, les attentes des acheteurs et la transformation des opportunités.
Loïc Sanchez
Structuration et pilotage
Issu de la construction et de la coordination de projets, il apporte une lecture des budgets, des responsabilités et de l’exécution. Il contribue à traduire les orientations stratégiques en un dispositif organisé et mesurable.
Donnons un cadre à votre prochaine campagne publicitaire
Présentez-nous vos objectifs, votre dispositif actuel et les décisions que vous devez prendre. Ce premier échange permettra de préciser vos enjeux et le périmètre d’un accompagnement adapté.